Une journée dédiée à la mise en place d’un système de suivi efficace, à la production de rapports d’avancement clairs et à l’utilisation des indicateurs de performance pour prendre les bonnes décisions au bon moment.  CE QUE VOUS APPRENDREZ

• Mettre en place un système de suivi de projet efficace
• Définir et utiliser des KPI et OKR pertinents
• Produire des rapports d’avancement clairs et visuels
• Construire un tableau de bord de projet personnalisé
• Utiliser les outils de suivi (Excel, Monday, Asana)

CONTENU DU PROGRAMME

• Indicateurs de performance — KPI, OKR, jalons
• Construction d’un tableau de bord de projet
• Techniques et formats de reporting
• Outils numériques : Excel, Monday.com, Asana
• Atelier : création d’un tableau de bord personnalisé

LIVRABLES INCLUS Tableau de bord personnalisé Modèle de rapport d’avancement APPROCHE PÉDAGOGIQUE Ce programme s’appuie sur la méthodologie Design Thinking : chaque session combine apports théoriques, études de cas réels, ateliers pratiques et réflexion collective pour ancrer les apprentissages dans votre réalité professionnelle.

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